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(一)人才策略

1、人才理念

——人是首要生产力,人才资源是企业最宝贵的资源。建立一支道德品质优秀、业务能力突出、综合素质良好的员工的人才队伍是企业可持续发展的基础保证。

——人才培育坚持内部培养与外部引进相结合,推行骨干精英计划和校园招聘计划,创造人才快速成长和脱颖而出的机制和环境。

——人才使用坚持量才使用、充分发挥个人特长和优势。注重德才兼备,以德为先,把合适的人放在最合适的岗位。

——人才激励坚持创新激励理念,形成企业文化激励、薪酬福利激励、岗位晋升激励等全方位的复合激励体系,营造吸引人、留住人、激励人的氛围。

2、薪酬福利

①基本薪酬:月度基本工资,按月发放;

②年度奖金:包括年终奖金和专项、单项奖励;

③五险一金:基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金;

④各类津贴:主要包括高温津贴、外驻津贴、会务津贴、证书使用津贴、行业特殊津贴等;

⑤各类补助:主要包括交通补助、座机话费补助、手机话费补助、出差补助等;

⑥休假:据国家有关规定员工可享受国家规定的各类假期主要包括年休假、探亲假、婚假、丧假、产假、看护假、计划生育假等。

外派人员在异地企业工作期间除享受上述各类假期外,原则上每年还可额外休探亲假,家属及子女可返探亲,单位发放一定标准的反探亲路费和住宿费;

⑦工会及行政福利:每年可享受一定金额标准的行政过节费和工会福利,还可享受定期体检及不定期外出参观学习或旅游。

3、培训发展

①劳动合同:新员工入职首次签订期限三年的劳动合同,第二次签订期限六年的劳动合同,第三次签订无固定期限合同。只要企业发展需要,个人表现优良,劳动合同签订一般顺延进行。

②入职培训:集团层面组织统一的新入职员工培训,包括公司简况、产权和组织结构、产业布局、管理与治理方式、企业文化、公司核心制度、薪酬福利待遇等。

③后续培训:新员工入职由单位指定专人进行传帮带,并定期或不定期组织各类专业培训。公司鼓励员工参加各种职称和资质考证,并报销一定费用。

④职务晋升:公司设置了科学合理的员工晋升通道,主要包括综合类、专业技术类及破格晋升通道,根据员工的学历、职称、工作年限、岗位表现、绩效贡献等综合因素予以相应晋升。