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真抓实干 抢抓落实 促进2018年各项目标有效实现

作者:邢伟伟    2018年4月2日
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        35日下午,澳门新葡京线上官网在30楼会议室召开一季度联席会(扩大)会议。集团总经理杨国富简要通报了2018年春节放假及假期生产安全情况并作1-2月份工作小结。集团董事长杨玉科对3月份重点工作进行安排部署。参加本次会议的有集团联席会成员,所属各二级企业董事长、总经理和监事会主席,房管中心各项目部、眉县资产管理分公司的正职领导以及集团总部各部门副职及以上管理人员。会议由杨玉科董事长主持。

        集团总经理杨国富简要通报了春节期间放假、值班情况及安全生产情况。各单位均严格按照集团规定,认真落实节日期间24小时值班制度、公车封存及各项安全制度,并采取有效措施,切实维护各项安全生产工作,全集团未发生一起生产、居家、旅行等安全事故,共同度过一个平安、祥和的春节。

        杨国富总经理对集团1-2月份工作进行了小结。他指出,1-2月份各产业及企业均按照集团的工作要求积极做好上年度工作总结和下年度工作安排的相关工作,均按照时间要求完成了年度总结会的召开,同时在生产经营方面也是齐抓并进,积极做好年初工作安排和工作进度的推进。但集团在“增规模、控成本、降三高”方面仍面临较大的压力。他要求各公司、项目部要围绕年度经营计划、目标成本管理、重点专项工作执行方案等关键工作,在认真学习集团2017年度总结暨2018年度工作部署报告的基础上,真抓实干、抢抓落实,通过执行方案的制定、年度指标的分解,全面提升执行效果,确保实现时间与目标同步达成的目标。

        集团董事长杨玉科结合年终总结报告对3月份重点工作做专项部署。

        一、集团所属单位包括总部各部室要系统组织学习杨国富总经理2018年工作部署报告。领悟领会报告精神,确定本单位2018年各项工作执行方案和目标责任。要求各级企业以经营班子扩大会议形式组织学习、讨论报告,并形成会议纪要,310日前完成。

        二、组织下达2018年度集团综合经营计划,目标成本管理计划,要求所属单位制定年度经营计划执行方案,核准后组织执行。一是抓紧完善2018年财务预算,核准后与经营计划一并下达。对集团财务预算编制完善的要点要立足集团财务预算服从集团资管计划;对集团资管计划编制要点要立足集团总部资管计划目标为核心目标设置结构、配置目标。要有效规划集团系统融资平台与融资规模配置,优化资金结构和财务成本结构。要依据有关专项方案设置2018年度集团降负降本目标计划。上述计划、方案由集团财务结算中心和计划与考核委员会制定,按程序审核核准,3月底前下达执行。二是制定下达2018年度所属单位目标成本计划。具体计划由集团目标成本管理领导小组组织制定,按程序审核核准,3月底前下达执行。三是实施督导所属单位依据2018年工作部署制定本单位对综合经营计划和目标成本管理计划的执行方案,报集团核准后执行。具体分为集团总部和二级企业。方案原则在320日前完成,3月底前完成审核、核准。

        三、组织开展专项审计工作。重点包括:对所属二级企业实物资产盘点业务管理(建材除外)、资金收支业务管理(含项目部、包括春节费用使用审计)、合同收现业务管理、房产营销和酒店收入日报业务管理、合同业务管理等进行专项审计。该项工作由集团监事会组织执行并成立专项审计领导小组。由领导小组制定审计执行方案,原则该项工作在420日前完成,对每个被审计单位均应提交综合审计报告。

        四、按计划有效落实2017年度财务决算工作和分红预案编制及年度股东代表大会筹备。年度决算工作和分红预案编制由集团财务总监组织集团会计部和所属单位财务负责人按既定方案有效实施,原则在4月底前完成2018年集团财务决算报告书。年度持股员工代表大会由持股委员会负责筹备,召开时间遵循章程规定,原则在5月内完成。

        五、筹备组织召开相关会议。一是筹备组织召开集团财务策划领导小组会议、果汁产业领导小组会议、建筑业领导小组会议、教育投资管理领导小组会议、资本运营领导小组会议,上述会议要求在3月中下旬完成。二是择机召开集团联席会或董事会:审议核准相关计划、方案。

        六、组织开展年度中层管理人员考核和总部人员考核工作。该项工作由考核领导小组负责。制定考核计划方案,核准后组织实施。本年度的考核方案中要明确两个要点:一是中层管理人员的个人述职要继续与“三严三实”教育相结合;二是属集团高管副职及以下人员兼职集团所属企业管理岗位职务的(产权代表责任人除外),也须对其兼任岗位的履职纳入兼职单位管理人员的述职范围。该项工作拟于3月中旬开始、3月底完成。

        七、组修订完善集团有关制度。重点包括制定澳门新葡京线上官网资金收支管理办法、合同业务管理办法、房地产开发年度清算业务管理办法、三级企业试行公务用车改革管理办法;修订澳门新葡京线上官网企业分类定级相关制度及企业法人治理相关制度。该项工作由集团董事会组织相关业务部门修订完善,由业务分管副董事长具体组织起草修订稿,并按程序审核、核准后执行。上述制度修订力争在4月中旬前完成。

        最后,杨董事长指出,集团三月份各项重点工作的有效开展是促进集团全年工作有序进行、有效调控、疾速推进、力保目标实现的基本保证。要求集团各位高管人员和各级管理人员要以扎实的工作作风、敢于进取勇于担当的工作精神、善于组织的良好执行力,立足目标、立足本职、立足专业分工,一步一个脚印,以良好的工作效率和效果体现自身的管理能力和岗位价值,促进2018年各项目标有效实现。